Consultoría de negocio · Soluciones IA sobre tus procesos actuales
Veinte años rediseñando procesos en firmas de servicios profesionales. Diagnostico, rediseño lo que está roto, y recién entonces construimos la solución que encaja con tu stack y tu presupuesto.
La tesis
La mayoría de los proyectos que fracasan no fracasan por la herramienta. Fracasan sobre un proceso que nadie había acordado.
Nadie mapeó quién decide qué, qué sistema tiene la fuente de verdad, ni qué pasa cuando aparece el caso borde. Comprar una herramienta encima de eso es comprar una versión más rápida de la misma confusión.
Por eso el orden es siempre el mismo: entender el negocio, arreglar el proceso, y recién después elegir la tecnología. A veces la respuesta honesta es que un proceso todavía no conviene automatizarlo. Eso también es un entregable.
Trabajo seleccionado
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7etapas idempotentes y resumibles
Qué cambió
Hace cinco años las empresas todavía ajustaban sus procesos al software que ofrecía el mercado, porque el desarrollo a medida era caro.
Hoy construimos soluciones que se adaptan a los procesos que la empresa ya maneja, desde la arquitectura, y con la flexibilidad de ajustarlas a su presupuesto.
Cómo trabajo con vos
01
Adónde se va el trabajo de verdad: quién decide qué, qué sistema es la fuente de verdad, dónde viven los casos borde. Después, qué simplificar, qué automatizar y qué dejar como está.
02
La decisión de diseño antes de construir: qué tiene que hacer el sistema, dónde hace falta criterio de verdad, y qué resuelve mejor y más barato una regla o un schema.
03
Cuando nada de lo que ya existe encaja con la forma en que tu negocio realmente funciona, la solución se construye: una app interna, una herramienta de cara al cliente, o la pieza que cierra el hueco entre dos sistemas que nunca fueron pensados para hablarse.
04
La solución lee y escribe en los sistemas que ya pagás, no en una copia. Muchas veces la integración correcta es la barata, la que el cliente va a seguir pagando para mantener andando.
05
Una propuesta, un informe, un brief de cliente: el criterio escrito una sola vez, para que el resultado deje de depender de quién lo armó ese día.
06
El circuito corriendo solo, con un modelo únicamente en los pasos que necesitan criterio. Es la línea con el track record más largo.
07
Para equipos que producen volumen con herramientas generativas, donde el riesgo real es el presupuesto: compuerta humana antes de cualquier paso caro, y dry-run en toda etapa que gasta.
Después del diagnóstico, construimos la solución que encaja.
No la más impresionante, ni la que esté de moda ese mes: la que tu stack soporta, tu presupuesto sostiene y tu equipo puede seguir operando cuando yo ya no esté. El diagnóstico lo hago yo; para la construcción sumo arquitectos de soluciones, así el proyecto nunca depende de la agenda de una sola persona.
Qué lo define
Empezá por acá
Un puntaje, tus tres brechas más grandes, y qué hacer primero. Es un entregable, no una llamada de venta disfrazada.
FAQ
No en el modelo. En el proceso que está abajo. Nadie mapeó quién decide qué, qué sistema es la fuente de verdad, ni qué pasa cuando aparece el caso borde. Y así termina un chatbot que nadie abre dos veces.
No. Construyo sobre herramientas no-code y low-code que no requieren desarrolladores, y me encargo del armado y la capacitación. Cada proyecto cierra con documentación técnica e instructivo operativo, para que tu equipo maneje el sistema sin depender de mí. Ese es el objetivo, no un premio consuelo.
Automatizar un proceso roto solo hace que las fallas pasen más rápido. Por eso empiezo por la auditoría: primero ordenar y simplificar, después automatizar. La estrategia sin ejecución no sirve. La ejecución sin estrategia sale cara.
Todo se construye primero contra un entorno aislado: cuentas de prueba y copias de la base real. Nada toca producción hasta estar validado por capas — primero la lógica de armado, después la creación, después el envío, y recién al final el circuito completo.
Firmas de servicios profesionales, agencias y equipos remotos de 2 a 50 personas, con un proceso documental que consume horas calificadas. No encaja: entrenamiento de modelos, infraestructura, o prompt writing suelto.
Hablemos
Te digo si conviene automatizarlo antes de que gastes un peso. Treinta minutos, sin compromiso y sin presentación de venta.